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Maison DAÉLIA, accueil à la journée pour nos aînés
by MAISON DAELIA
Social
Growth
Maison DAÉLIA est un centre d’accueil de jour non médicalisé qui permet à nos ainés de vieillir sereinement à leur domicile, et de participer à des activités qui font travailler le corps et l’esprit, permettant le maintien du lien social et le retard de l’entrée en institution tout en offrant un répit aux proches et aux aidants.
#health #solidarity
120 012 € invested120.01%
Initial goal
100 000
Validated
New goal
250 000
In progress
Contract duration
5 years
Target return rate
X 2.09 (TRI 21.29%)
Risks
follow the project
160 people
Last days to invest⏳
Overview
Problem :

La France métropolitaine compte aujourd'hui plus de 66,5 millions d’habitants, avec une projection en 2050 d’un peu plus de 67 millions. Pour ces deux années, la population de séniors passe de 19,3 millions (dont 11 ,9 millions de 75 ans et plus) à 24,3 millions (dont 12,2 millions de 75 ans et plus). 90% des personnes souhaitent vieillir à domicile.
Aujourd’hui, les solutions existantes ne répondent plus aux attentes du bien vieillir.

Solution :

Maison DAÉLIA propose un accueil à la journée pour éviter ou retarder l’entrée en institution, assurer le maintien des facultés cognitives et physiques, prévenir et combattre les pathologies liées au grand âge afin d’offrir un répit aux proches et aux aidants.
Maison DAÉLIA contribue à changer le regard de la société sur le grand âge, en travaillant activement sur la confiance, la stimulation et le renforcement du lien social de nos ainés.
Du fait de sa non médicalisation, Maison DAÉLIA offre à nos aînés « une extension de son chez-soi » qui permet le maintien à domicile de chacun, le plus longtemps possible, dans les meilleures conditions répondant aux attentes du « bien-vieillir ».
Chaque aîné de Maison DAÉLIA est une personne « unique ». L’attention dont il est l’objet combat efficacement son isolement et lui permet de renouer ses liens personnels et sociaux et d’en créer de nouveaux.
La prise en compte attentive de sa personnalité, de ses goûts, de ses contraintes, favorise l’amélioration de son état de santé et de sa joie de vivre.

Today Maison DAÉLIA, accueil à la journée pour nos aînés is :

2 maisons, 100% d’aidants soulagés, des groupes de 15 aînés accompagnés par jour, une quarantaine d’ateliers par mois, 10 cycles de 6 semaines de stimulation par an.
Maison DAÉLIA affirme sa volonté de dupliquer le modèle sur toutes les villes de France, d’ici 2030.

Quote
Nous serons tous concernés : investir dans Maison DAÉLIA, c’est protéger nos aînés, nos proches aujourd’hui et préparer notre dignité de demain.
Célia ABITA
Dirigeant
Key Figures
What convinced us

Une solution apportant une réponse concrète à l'enjeu sociétal grandissant du bien vieillir portée par une équipe expérimentée et engagée pour nos seniors.

Goals
Fundraising
between 100 000€ and 250 000€
Projected profitability
x 2.09 in 5 years
Positive impact
impact

Social

Objective
3.3 per
Maturity: Growth
Risk: Moderate, as the project already has a validated business model and initial financial results, but is still exposed to challenges of structuring and competition.
Detailed presentation
Table Of Contents
  1. Overview
  2. Vision
  3. Market
  4. Problem
  5. Problem
  6. Solution
  7. Solution
  8. Customers
  9. Traction
  10. Traction
  11. Team
  12. Team
  13. Business Model
  14. Business Model
  15. Operations
  16. Impact
  17. Positioning
  18. Roadmap
  19. Development
  20. Development
  21. Development
2.Vision
VISION

VISION

3.Market
MARKET

MARKET

4.Problem
PROBLEM

PROBLEM

5.Problem
PROBLEM

PROBLEM

6.Solution
SOLUTION

SOLUTION

7.Solution
SOLUTION

SOLUTION

8.Customers
CUSTOMERS

CUSTOMERS

9.Traction
TRACTION

TRACTION

10.Traction
TRACTION

TRACTION

11.Team
TEAM

TEAM

12.Team
TEAM

TEAM

13.Business Model
BUSINESS_MODEL

BUSINESS_MODEL

14.Business Model
BUSINESS_MODEL

BUSINESS_MODEL

15.Operations
OPERATIONS

OPERATIONS

16.Impact
IMPACT

IMPACT

17.Positioning
POSITIONING

POSITIONING

18.Roadmap
ROADMAP

ROADMAP

19.Development
DEVELOPMENT

DEVELOPMENT

20.Development
DEVELOPMENT

DEVELOPMENT

21.Development
DEVELOPMENT

DEVELOPMENT